ESG em Procurement?

ESG em Procurement? Afinal, como devemos abraçar e fazer acontecer?

15 tópicos importantes para você e sua área de Suprimentos!

  1. Converter as ambições da empresa relacionadas a ESG em objetivos estratégicos de Compras com o patrocínio de todo C-LEVEL;
  2. Construir um BASELINE robusto;
  3. Revisitar estratégias de categorias e a base de suprimentos;
  4. Embarque, envolva-se e inove com seus fornecedores. Engaje seus Fornecedores, definam metas em conjunto;
  5. Seja explícito sobre seus objetivos e compromisso com os fornecedores;
  6. Junte-se a parceiros para compartilhar as melhores práticas e inovações relacionadas a ESG. A Procurement Garage está a sua disposição;
  7. Defenda a mudança internamente em todas as funções e iniciativas de negócios! Seja um Embaixador da mudança;
  8. Acelere a mudança externamente e em todo o ecossistema;
  9. Reinventar o monitoramento do desempenho das Compras para o custo total de propriedade TCO, ajustado por ESG e versus lucros / perdas ambientais / impacto na Marca
  10. Incorporar a sustentabilidade nos principais processos de compras e Contratos
  11. Desenvolva as habilidades das equipes em ESG para envolver melhor os fornecedores
  12. Incorporar ESG nos dados de compras e estratégia de Inovação e automação
  13. Faça Benchmarking com empresas referências no mercado
  14. Muito estudo de Make or Buy para projetos de energia limpa e renovável e Outsourcing
  15. Estude sobre o tema! Não espere pela empresa! Capacite-se!

Em um estudo de CPOs nas 300 maiores empresas nos EUA, Europa e Ásia-Pacífico, A OW descobriu que mais da metade ainda não havia atingido um nível de envolvimento do fornecedor 60%, o que significa que metade de seus gastos em categorias de compras diretas não foi rastreada. Uma oportunidade para o ESG.

Para categorias indiretas, como serviços, o número foi de 40%. Pior ainda.

Isso destacou a necessidade urgente de as organizações adotarem uma abordagem mais proativa e metódica para entender as atividades ESG dos fornecedores.

“A função de Procurement é fundamental para o ESG”.

“A capacidade única da função de se conectar com as partes interessadas e criar coalizões em toda a cadeia de suprimentos e além disso dar a ela o poder e a influência para impulsionar a sustentabilidade integrada em todo o sistema de negócios.”

“No entanto, isso não vai acontecer por conta própria. É necessário um plano de ação para definir exatamente como a aquisição chegará ao destino escolhido, um plano que transforme as boas intenções em uma série de métricas e marcos mensuráveis. Alcançar isso exigirá visão de longo prazo, compromisso e disciplina.”

Fontes: CIPS e PG

Leonardo Alexander
Mais de 30 anos de experiência sendo Head de Suprimentos na AmBev/AB-InBev, P&G (Consumer Goods), B. Braun (Farma) e LATAM Head of Supply Chain Planning & Performance na BP (British Petroleum). Graduado em comércio exterior, extensão pela Columbia University e MIT ACE Program.

ARTIGOS RELACIONADOS

spot_img

MAIS ARTIGOS

14 Critérios essenciais para a correta seleção de um...

14 Critérios essenciais para a correta seleção de um software de E-procurement 01 - Full...

As 10 competências essenciais do profissional de compras

As 10 competências essenciais do profissional de compras No último Fórum Econômico Mundial realizado em...

Procurement e o 5G?

Procurement e o 5G? O 5G permite que as empresas executem operações com mais eficiência,...

Tendências inovadoras em tecnologia para as Cadeias de Suprimentos

Tendências inovadoras em tecnologia para as Cadeias de Suprimentos Conheça as tendências inovadoras em tecnologia...

Revenue Management – Gestão de Rentabilidade – Receitas

Revenue Management - Gestão de Rentabilidade - Receitas Pesquisas que integram preços e gestão de...

ESG em Procurement?

ESG em Procurement? Afinal, como devemos abraçar e fazer acontecer? 15 tópicos importantes para...

MAIS ACESSADOS

Comentários

DEIXE UMA RESPOSTA

Por favor digite seu comentário!
Por favor, digite seu nome aqui