Tendências de compras 2025
À medida que avançamos para um futuro cada vez mais digital e interconectado, as formas as organizações compram e contratam estão passando por transformações significativas.
Em 2025, espera-se que a tecnologia continue a desempenhar um papel central na gestão de suprimentos.
Nesse artigo vamos explorar as principais tendências que moldarão o comportamento do mercado nos próximos anos e mergulhar nas tendências emergentes que estão moldando o futuro dos profissionais de compras.
Além disso, mostrar como as empresas podem se adaptar a essas mudanças, aproveitar as novas oportunidades que surgem e encarar os desafios que podem surgir e como superá-los para garantir o sucesso num mercado em constante revolução.
1 – AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS
A AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS está mudando a forma de gerir a cadeia de suprimentos, trazendo mais eficiência e mais precisão.
No cenário atual, onde a competitividade é alta, a automação se torna uma ferramenta essencial para empresas que buscam otimizar suas operações, mas não somente isso, mais agilidade para tomada de decisão.
Benefícios da Automação de Processos:
- Eficiência: A automação reduz o tempo necessário para completar tarefas repetitivas, permitindo que os colaboradores se concentrem em atividades estratégicas.
- Precisão: Minimiza erros humanos, garantindo maior precisão nos processos.
- Economia de Tempo: Processos automatizados são concluídos mais rapidamente, acelerando a cadeia de suprimentos, reduzindo prazos e estoques e aumentando a produtividade.
Tecnologias:
- RPA (Robotic Process Automation): Utilizado para automatizar tarefas repetitivas e baseadas em regras.
- IA (Inteligência Artificial): Aplicada para análise de dados, previsão de demanda e otimização de estoques.
2 – SUSTENTABILIDADE E ECONOMIA CIRCULAR
SUSTENTABILIDADE E ECONOMIA CIRCULAR é a adoção de práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos.
A sustentabilidade e a economia circular estão se tornando pilares fundamentais na cadeia de suprimentos.
Com a crescente preocupação ambiental, as empresas estão adotando práticas que minimizam o impacto ambiental e promovem a reutilização de recursos.
Qual é a importância da SUSTENTABILIDADE E ECONOMIA CIRCULAR?
- Responsabilidade Ambiental: Empresas têm a responsabilidade de reduzir seu impacto ambiental.
- Vantagem Competitiva: Consumidores estão cada vez mais conscientes e preferem marcas sustentáveis.
- Regulamentações: Leis e regulamentações estão pressionando as empresas a adotarem práticas sustentáveis (Agenda ESG).
Estratégias de SUSTENTABILIDADE E ECONOMIA CIRCULAR:
- Implementação de materiais recicláveis em produtos e embalagens.
- Otimização de processos para reduzir o desperdício de materiais.
- Promover a reutilização e reciclagem de produtos ao final de sua vida útil.
3 – INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E MACHINE LEARNING
A tecnologia vem transformando o procurement há muitos anos, mas a Inteligência Artificial (IA) e o Machine Learning (ML) estão revolucionando.
Essas inovações estão trazendo novas possibilidades para a previsão de demanda, otimização de estoques e precisão na tomada de decisões.
Dentre os benefícios da IA e ML:
- Previsão de Demanda: IA e ML têm a capacidade de analisar grandes volumes de dados para prever demandas futuras com maior precisão.
- Otimização de Estoques: Redução de excessos e faltas de estoque, otimizando os níveis de inventário e reduzindo custos de armazenagem.
- Tomada de Decisões: Análise de dados em tempo real para suportar decisões estratégicas baseadas em dados e informações.
FERRAMENTAS:
- Softwares que utilizam IA para análise de dados e previsão de demanda.
- Algoritmos de ML: Ferramentas que aprendem com os dados históricos para otimizar processos.
4 – RESILIÊNCIA E AGILIDADE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A resiliência e a agilidade são fatores essenciais para a gestão de Compras nesses tempos de mundo BANI.
Empresas resilientes e ágeis são aquelas que conseguem se adaptar rapidamente a mudanças e minimizar impactos negativos.
A Resiliência e Agilidade está ligada a fatores, como:
- Adaptação Rápida: Capacidade de responder rapidamente a mudanças no mercado.
- Minimização de Impactos: Redução dos impactos de interrupções na cadeia de suprimentos.
- Competitividade: Empresas ágeis e resilientes são mais competitivas e capazes de aproveitar oportunidades.
Sob o olhar de Compras, podemos listar:
- Diversificação de Fornecedores: Redução da dependência de um único fornecedor.
- Tecnologias de Monitoramento: Utilização de tecnologias para gerir a cadeia de suprimentos em tempo real.
- Planejamento: Desenvolvimento de planos de contingência para diferentes cenários, mitigando riscos e otimizando oportunidades.
5 – TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E DIGITALIZAÇÃO
A transformação digital está mudando a forma como as empresas funcionam, pois estão trazendo ainda mais transparência, maior eficiência e inovação para o setor de compras.
Dentre os benefícios da digitalização dos processos, podemos citar:
- Maior visibilidade e controle sobre os processos de compras.
- Redução de tempo e custos operacionais.
- Adoção de novas tecnologias e práticas inovadoras.
Ferramentas de Transformação Digital mais usadas em Compras:
- Plataformas de e-Procurement: Softwares que digitalizam o processo de compras, desde a solicitação até o pagamento.
- Sistemas de Gestão de Fornecedores: Ferramentas que facilitam a gestão e avaliação de fornecedores.
6 – COLABORAÇÃO E PARCERIAS ESTRATÉGICAS
Provavelmente isso não seja exatamente uma tendência, mas sim uma realidade intrínseca ao Supply Chain, seja em Compras, Procurement, Sourcing ou Logística.
A colaboração e as parcerias estratégicas são fundamentais para o sucesso na cadeia de suprimentos. Entretanto ainda existem empresas que não incentivam ideias e ações de trabalhos em conjunto com fornecedores para alcançarem melhores resultados, trazerem e implementarem melhorias e inovação.
Benefícios:
- Inovação: Parcerias estratégicas promovem a inovação e o desenvolvimento de novas soluções.
- Redução de Custos: Colaboração gera redução de custos operacionais.
- Melhoria de Processos: Troca de conhecimentos e melhores práticas entre parceiros.
Estratégias de Colaboração e Parcerias:
- Comunicação Transparente: Manter uma comunicação aberta e transparente com os fornecedores parceiros.
- Objetivos Alinhados: Alinhar os objetivos e expectativas entre as empresas.
- Confiança Mútua: Construir relações baseadas na confiança e no respeito mútuo.
7 – GESTÃO DE RISCOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A gestão de riscos na cadeia de suprimentos é um aspecto crucial para garantir a resiliência e a eficiência das operações de qualquer empresa.
Com as tendências de compras evoluindo rapidamente, a gestão de riscos se torna ainda mais complexa e essencial.
Uma eficiente gestão de riscos na cadeia de suprimentos passa por todas as tendências listadas anteriormente, entre outros aspectos, como:
- Digitalização e Automação
- Sustentabilidade e Responsabilidade Social
- Diversificação de Fornecedores
- Transparência e Visibilidade
- Flexibilidade e Agilidade
- Parcerias Estratégicas
- Monitoramento Contínuo
CONCLUSÃO
A cada ano, o panorama das compras está se transformando de maneiras sem precedentes.
Nesse artigo, exploramos sete tendências que estão moldando o futuro da cadeia de suprimentos, desde a automação de processos até a sustentabilidade e economia circular, cada uma oferece oportunidades e desafios únicos para as empresas.
Em resumo, as tendências de compras para 2025 exigem uma abordagem integrada e proativa.
As empresas que adotarem essas tendências estarão melhor posicionadas para prosperar em um mercado em constante evolução.
Executivo de Supply Chain com especialização em projetos de Petróleo e Gás, projeto em MBA de Gestão de Suprimentos, Logística e Supply Chain e Mentor de Carreira para Profissionais de Compras.
