Compras estratégicas não são uma versão mais sofisticada de comprar bem. São uma função diferente, com escopo diferente, medida por indicadores diferentes e sentada em uma mesa diferente. A área …
A ruptura de fornecimento é a interrupção da capacidade de um fornecedor entregar o que foi contratado, no volume contratado, no prazo contratado. Ela acontece do lado de fora da …
A negociação ruim raramente começa na mesa. Começa na cabeça de quem negocia, minutos antes, quando o cérebro pega um atalho para uma pergunta que pedia cálculo. Esses atalhos têm …
A maioria das empresas não sofre por falta de dado. Sofre por excesso de dado que não vira decisão. O ERP registra tudo, o WMS registra tudo, a transportadora manda …
Um turnaround raramente começa na renegociação da dívida. Começa quando a empresa volta a saber, com alguma precisão, o que vai vender, o que vai produzir e o que vai …
A maioria das rupturas que chegam ao comitê executivo já era visível trinta dias antes. Estava num e-mail, numa planilha de um analista, num alerta de atraso que ninguém cruzou …
Toda área de Compras tem uma porta de entrada. O problema é que, na maioria das empresas, essa porta tem várias fechaduras, nenhuma placa e ninguém sabe direito por onde …
Durante duas décadas, a cadeia perfeita foi a mais enxuta. Estoque mínimo, fornecedor único bem negociado, lead time espremido. Cada real de folga era tratado como desperdício. Então o mundo …
Quantas horas a sua operação leva para descobrir que uma carga crítica parou? Se a resposta depende de alguém ligar para a transportadora, o problema não é o atraso. É …
Por duas décadas, a pergunta que organizou o fornecimento global foi uma só: quanto custa produzir na Ásia? A pergunta mudou. Hoje ela é: quanto custa depender de uma cadeia …
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