José Herculano Santos Como calcular estoque mínimo, ponto de pedido e estoque máximo para estoques de MRO
Ter estabelecido uma área para avaliar e cadastrar corretamente os pontos de ressuprimentos dos materiais e fundamental para reduzirmos as compras de emergências, além de garantir um valor correto de investimento nos estoques.
Em um arquivo que fiz recentemente para a Procurement Garage Compras de MRO – Estabelecendo Criticidade de Materiais, compartilhei algumas informações de como definir a criticidade de seus materiais o passo seguinte e avaliar a questões de parâmetros de estoques.
Vamos seguir agora nesta jornada de como calcular os estoques de Segurança, Ponto de Ressuprimento e Estoque Máximo.
Nestes exemplos o objetivo de deixar claro a função de cada um deles, onde:
- Estoque mínimo ajuda a lidar com a incerteza na demanda e no tempo de reposição,
- Ponto de Reposição indica quando fazer um novo pedido
- Estoque Máximo determina o nível máximo de estoque desejado para esse produto.
Esses valores e fórmulas são simplificados e podem variar dependendo das circunstâncias específicas do negócio.
O monitoramento constante e a adaptação dos parâmetros são essenciais para garantir uma gestão eficiente do estoque.
Considerando os exemplos que realizamos os cálculos de estoque mínimo, máximo e ponto de ressuprimentos de acordo com as informações, temos este processo simulado em um gráfico, avaliando um comportamento do processo de reposição.
Este e um exemplo simples, pois sabemos que temos muitas complexidades no processo de compra e isso muda de acordo com a categoria, mas a provocação aqui e que seja analisado o processo de compras de MRO, para mitigarmos compras de emergência e garantir também o que está em estoque seja realmente necessário, pois é capital da empresa que está parado.
Então, avalie o seu processo e estabeleça uma política de reposições e monitoramento para garantir um plano correto de gestão de estoques, diminuindo aquisições de compras e realizando uma gestão adequada nos níveis de estoques da sua companhia
José Herculano Santos
Responsável pela CLM (Contract Lifecycle Management) e SRM ( Supplier Relationship Management), onde lidero a equipe com o objetivo de garantir a saúde financeira dos contratos por meio de uma gestão integrada e eficiente em todo o ciclo de vida dos contratos, avaliação de riscos de fornecedores.
1 comment
muito bom!
Muito bom o conteúdo! O controle de estoque MRO é um dos pontos mais críticos na operação. Quando a empresa cresce, integrar esses cálculos de estoque mínimo e máximo diretamente em um sistema de gestão centralizado é o próximo passo natural para evitar falhas humanas. Para quem está avaliando ferramentas para automatizar esse processo agora em 2026, encontrei este comparativo dos melhores softwares de ERP que ajuda muito na decisão. Ótimo trabalho no blog!