O que nos espera na cadeia de suprimentos para um futuro que está logo ali?

O que nos espera na cadeia de suprimentos para um futuro que está logo ali?

Hoje venho compartilhar com todos vocês uma visão pessoal e uma nova maneira de pensar sobre o futuro das cadeias de abastecimento, reunindo as principais prioridades de compras dos principais negócios globais e as principais forças de mudança que remodelam os próprios modelos de negócios que deram origem às cadeias de abastecimento globais.

Isso pode permitir que os líderes das cadeias de abastecimento gerenciem suas estruturas de forma mais adequada para o futuro.

Aprofundar nossa compreensão sobre as cadeias de abastecimento, cria uma lente poderosa por meio da qual podemos reimaginar as maneiras como todas as partes das cadeias de abastecimento globais criam valor e contribuem para um mundo mais justo e sustentável.

Os líderes da cadeia de suprimentos e as organizações com as quais trabalham devem aproveitar este momento de mudança significativa para projetar e implementar novos modelos de gestão.

Este artigo apresenta cinco recomendações específicas para ajudar os líderes a construírem cadeias mais adequadas ao futuro que tanto impulsionam o progresso nas principais prioridades de compras quando promovem a agenda de negócios sustentáveis.

01 – Adoção generalizada de tecnologia, incluindo automação, em toda a cadeia de valor

Os avanços tecnológicos estão catalisando a digitalização da gestão da cadeia de suprimentos, mudando a forma como os produtos e serviços são feitos e entregues e permitindo a criação e o compartilhamento de informações da cadeia de suprimentos de novas maneiras por um conjunto mais diversificado de atores.

As empresas estão transformando digitalmente o gerenciamento de suas cadeias de suprimentos, testando e aplicando tecnologias como aprendizado de máquina (ML), blockchain e realidade aumentada (augmented reality experience), às atividades tradicionais de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Elas estão se tornando hiper transparentes à medida que fornecedores, trabalhadores e comunidades acessam tecnologias cada vez mais sofisticadas e utilizam-nas para criar e compartilhar informações sobre desempenho ambiental e social.

Automação e manufatura avançada já estão tendo impactos significativos nas cadeias de abastecimento e continuarão a remodelar a força de trabalho e os custos totais de sourcing, especialmente em indústrias que são adequadas para automação (por exemplo, eletrônica) e em países que têm sido tradicionalmente os motores de cadeias de abastecimento globais.

Essas mudanças provavelmente terão várias implicações para os líderes de compras, como por exemplo:

  • Alteração da base de fornecedores à medida que alguns fornecedores adotam novas tecnologias enquanto outros são deixados para trás, mudando o panorama de problemas comuns relacionados ao trabalho nas cadeias de abastecimento, criando novos desafios relacionados ao deslocamento da força de trabalho e facilitando o acesso a um grande volume de informações em tempo real que são produzidas e validadas por muitos atores da cadeia de suprimentos.

02 – Mudança global do clima e escassez de recursos

Embora os efeitos exatos das mudanças climáticas nas cadeias de abastecimento não possam ser previstos com precisão, elas são particularmente vulneráveis aos impactos das mudanças climáticas devido à sua dependência de matérias-primas e concentração em países que provavelmente serão afetados pelas mudanças climáticas.

No relatório da BSR Research sobre este tópico em 2015, descobrimos que as empresas já estavam identificando os impactos climáticos em suas cadeias de abastecimento, incluindo mudanças na qualidade e disponibilidade de matérias-primas, volatilidade dos preços das commodities, graves interrupções de abastecimento devido a desastres naturais e impactos na saúde do trabalhador devido ao aumento das temperaturas.

Esses impactos provavelmente aumentarão em frequência e gravidade à medida que as temperaturas globais continuarem a subir.

Por exemplo, de acordo com a OMS, OIT e PNUD (United Nations Development Programme), até 2030, as perdas de produtividade relacionadas a interrupções e lesões no local de trabalho relacionadas ao calor podem ultrapassar US$ 2 trilhões.

Essa mesma pesquisa sinaliza que a maioria dos fornecedores não tem as ferramentas para avaliar ou gerenciar os impactos potenciais das mudanças climáticas e da escassez de recursos em seus negócios.

03 – Migração Humana em Massa

A migração laboral transnacional é uma tendência estabelecida, mas nas últimas décadas houve um aumento na migração em massa, com mais de 240 milhões de pessoas vivendo fora de seus países de origem.

Mais recentemente, quebramos um marco global sinistro: o maior número de pessoas deslocadas à força já registrado.

No final de 2016, o número impressionante de 65 milhões de pessoas foram deslocadas à força, uma taxa equivalente a 20 pessoas forçadas a fugir de suas casas devido à perseguição, violência ou conflito a cada minuto.

A migração interna em países como a China também contribui para mudar a dinâmica do trabalho e deve aumentar. Esse movimento em massa de pessoas e as circunstâncias de suas migrações mudaram o potencial econômico dos países e introduziram novos desafios e oportunidades para empresas que buscam respeitar e apoiar os direitos humanos em suas cadeias de abastecimento globais.

Por exemplo, os migrantes são particularmente vulneráveis a abusos trabalhistas devido a barreiras linguísticas, falta de redes formais e proteções legais limitadas.

04 – Mudança nas demandas do consumidor e mudança na demografia do mercado

Os avanços na tecnologia digital permitiram altos níveis de personalização em marketing e design de produtos e alimentaram a crescente economia sob demanda.

Só nos EUA, os consumidores estão gastando quase US$ 60 bilhões em serviços sob demanda, como mercados online e transporte.

Adicionando complexidade a esta tendência, à medida que as empresas procuram atender à demanda por produtos personalizados e tempos de entrega mais rápidos em algumas partes do mundo, elas também procuram oportunidades de crescimento em novos mercados e entre novos grupos de clientes, incluindo “base da pirâmide”.

Essa dinâmica provavelmente levará as empresas de uma variedade de setores a local de sourcing e fabricação de produtos acabados para ficar mais perto dos clientes finais.

Em 2025, muitas cadeias de suprimentos podem mudar de fluxos globais de bens e serviços para redes nacionais, regionais e locais de compradores e fornecedores.

05 – Sinais mistos sobre comércio e transparência da cadeia de suprimentos do futuro

Para projetar uma cadeia de suprimentos que esteja pronta para florescer em 2025, os líderes devem prever como as principais forças da mudança impactarão suas cadeias e procurar desenvolver suas abordagens de gestão customizadas.

Esse ponto de inflexão é uma oportunidade para os líderes da cadeia com visão de futuro, construírem estruturas mais adequadas para impulsionar o progresso nas principais prioridades de compras enquanto avançam na agenda de negócios sustentáveis.

Sandro Mendes
Profissional com +15 anos de carreira desenvolvida em posições estratégicas nas áreas de FP&A, Supply Chain e Logística em diferentes indústrias no Brasil e Exterior, tais como Mineração, Energia Eólica, Bebidas, Construção Civil e Agronegócios. Mestre em Gestão Estratégica de Negócios pela Fucape Business School, MBA em Logística e Supply Chain, International Business na University of Southern Queensland e Finanças e Auditoria na FGV. Sócio Proprietário da S2 Consultoria e Treinamento.
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