Indicadores de Performance em Procurement KPIs

Indicadores de Performance em Procurement KPIs

Não é necessário começar com 20 KPIs, o Mais Importante é ter poucos indicadores mas que realmente possam medir a oferta de valor  –  Value Proposition de Procurement

Recomendamos iniciar com 5 a 7 e depois ir avançando para os KPIs mais sofisticados.

Muito importante compartilhar com todos da área, gestão a vista, lideranças e Clientes Internos.

Não importa se você é um profissional ou gerente de compras, essas métricas irão ajudá-lo a monitorar, avaliar e criar um painel de compras – Dashboard para aprimorar a sua medição dos Resultados:

Sugestão de KPIs:

  1. Savings
  2. Cost Avoidance
  3. TCO
  4. Prazo de pagamento
  5. Penalties
  6. Backlog de Requisições
  7. Gastos sob gestão de Procurement
  8. ROI da Área
  9. Custo de Servir
  10. Investimentos em desenvolvimento e retenção de Talentos
  11. Taxa de adoção de eProcurement
  12. Cobertura de #Contratos
  13. INOVAÇÃO
  14. Adoção do ESG pelos fornecedores
  15. Número de fornecedores por Categorias
  16. Exposição ao Risco
  17. Tempo de ciclo do pedido de compra
  18. Classificação de qualidade do fornecedor IQF e IPF
  19. Relação e %  compras de emergência vs compras normais
  20. % de Regularizações
  21. Compras dentro do prazo e orçamento
  22. Custo do pedido de compra

 

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