Como a análise de dados transforma decisões em Compras e Supply Chain?

O papel transformador da Análise de Dados

A análise de dados oferece às empresas informações valiosas que vão muito além da simples visualização de números. Ela na verdade atua como um guia para identificar padrões, prever tendências e melhorar a execução de operações em todas as etapas da cadeia de suprimentos.

Separei alguns exemplos dos mais utilizados ultimamente para conseguir tangibilizar para você essas ações.

  1. Big Data: com a crescente digitalização das operações, o big data permite que organizações processem e analisem um grande volume de informações em tempo real, identificando gargalos e oportunidades rapidamente.
  2. Business Intelligence (BI): BI organiza dados em dashboards intuitivos, tornando a visualização clara e acessível para a alta liderança e os gestores operacionais.
  3. Análises preditivas: utilizando algoritmos de machine learning e inteligência artificial, essas análises conseguem prever eventos, como demandas sazonais ou possíveis interrupções na cadeia de fornecimento, permitindo que empresas se preparem proativamente.

Agora que a gente já conhece essas as principais ferramentas, vale um destaque para os benefícios estratégicos para Compras e Supply Chain:

Redução de Custos

A análise detalhada de gastos (spend analysis) ajuda a identificar áreas de desperdício, negociações mais vantajosas com fornecedores e oportunidades de consolidação de pedidos. Um estudo recente mostrou que empresas que utilizam big data reduziram custos em até 12% em compras estratégicas.

Otimização do tempo de entrega

Ferramentas de BI permitem o monitoramento em tempo real de transportadoras, garantindo maior controle sobre os prazos e reduzindo o tempo médio de entrega em até 15%.

Melhoria na gestão de estoques

Análises preditivas ajudam a equilibrar estoques, evitando excessos ou rupturas, resultando em uma economia de até 20% nos custos logísticos.

Como nem só de palavras vive o homem, tem alguns cases reis para você se inspirar:

  1. Amazon: utilizando big data, a gigante do e-Commerce analisa padrões de compra para otimizar seus estoques e prever demandas. Essa abordagem reduz falhas no cumprimento de pedidos e eleva a satisfação do cliente.
  2. Unilever: a empresa implementou ferramentas de BI para rastrear a eficiência de seus fornecedores globais, resultando em uma economia de 10% nos custos totais de supply chain.
  3. Volkswagen: com análises preditivas, a montadora antecipa riscos em sua cadeia logística, evitando atrasos na produção e reduzindo prejuízos associados a interrupções.

A análise de dados é um divisor de águas em compras e supply chain, permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado, otimizem recursos e entreguem valor de forma contínua. Investir em big data, BI e análises preditivas não é apenas uma tendência, mas um movimento estratégico indispensável para quem deseja liderar o futuro.

Se você ainda não iniciou essa transformação em sua empresa, agora é o momento. Afinal, os dados não apenas contam histórias do passado; eles desenham o mapa do sucesso no futuro.

Se você ainda não assistiu, o Léo responde a essa e muitas outras perguntas nesse vídeo: Q&A – Perguntas e Respostas com Léo da PG!

Jean Durval
Top Voice & Linkedin Creator | Engenheiro | Comunicador Social | Palestrante | Supply Chain | Procurement | Suprimentos | Compras | Gestão de Projetos | Diversidade & Inclusão | ESG | Sustentabilidade | + posts

Um ator que trabalha com Supply Chain ou um Comprador que faz teatro?

1º TOP Voice da área de Suprimentos & TOP 100 Creator Brasil 2022 - Selecionado pela plataforma e participante da 2º Turma da Academia Itaú de Criadores, que é um projeto entre Itaú Unibanco e a YOUPIX.

Prazer, eu sou Jean Durval. Um Engenheiro de Produção, Pós graduado em Gerenciamento de Projetos e em Cidades Inteligentes e Sustentáveis, com mais de 13 anos de carreira na área Supply Chain e Procurement. Sou certificado em Diversidade e Inclusão nas Organizações pela PUC, onde venho desenvolvendo um trabalho voltado para a Diversidade de Fornecedores dentro das empresas. Expertise em compras, orçamentos, projetos, planejamento estratégico, logística, indicadores, gestão de fornecedores, administração de contratos, compliance, auditoria, importação e exportação, assegurando o cumprimento dos critérios e qualidade requerida.

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