Diligenciamento de Fornecedores: como gerar ganhos em eficiência e maior retorno financeiro

Diligenciamento de Fornecedores: como gerar ganhos em eficiência e maior retorno financeiro

Descubra as facilidades que uma solução de BPO pode trazer para otimizar a área de Supply Chain da sua empresa.

A redução de custos operacionais com a otimização de processos, ao mesmo tempo que é uma necessidade, também significa um enorme desafio para as empresas.

Seja na indústria ou no setor de serviços, o Diligenciamento de Fornecedores se mostra como uma solução de BPO que pode contribuir para tornar muito mais eficiente a operação de logística de uma empresa.

De que forma o Diligenciamento de Fornecedores atua?

O principal objetivo do Diligenciamento de Fornecedores é manter o trabalho de supply chain executado dentro dos padrões de qualidade, evitando perdas e impactos financeiros.

De modo simples, consiste em supervisionar os responsáveis pela cadeia de suprimentos, ou mesmo realizar o trabalho de compras através de profissionais treinados para dar todo o suporte necessário.

Isso é feito a partir do lançamento da PO (Product Order) e segue até a expedição final da mercadoria, passando pelos processos de movimentação logística.

Nele realiza-se o acompanhamento de todas as atividades necessárias para a melhor eficiência de toda a cadeia, monitorando inclusive as ações esperadas dos fornecedores.

Quais são os benefícios de uma solução de BPO como essa?

O Diligenciamento de Fornecedores em supply chain possibilita:

  • Mercadorias recebidas no tempo certo, garantindo os níveis de estoque
    adequados à organização;
  • Agendamento efetivo, uso racional da capacidade de recebimento e redução
    de picos de entregas;
  • Mercadorias inspecionadas e validadas, proporcionando maior qualidade de
    estoque;
  • Garantia de execução dos processos operacionais pelas áreas internas,
    evitando não-conformidades e/ou multas;
  • Melhor gestão de toda a cadeia diligenciada, desde o pedido (Product Order)
    até o atendimento final.

Além disso, a adoção de uma solução de BPO leva a um aumento significativo dos lucros, por conta da maior produtividade e eficiência no desempenho das atividades em toda a cadeia de suprimentos.

Atividades do BPO no Diligenciamento de Fornecedores em supply chain

Uma solução de Diligenciamento de Fornecedores envolve atividades que possibilitam a
execução dos processos de compras de maneira eficiente, fornecendo apoio técnico e
mão-de-obra especializada para operar a cadeia logística.

Dessa maneira é possível criar uma estratégia de compras e gestão de suprimentos categorizada, realizando o acompanhamento dos pedidos, ordens de serviços, locação e fabricação de materiais e insumos.

Isso envolve o mapeamento e a identificação dos pontos de controle atuais e pretendidos, além da implementação de processos otimizados.

O uso da tecnologia também se torna um grande aliado para tornar o trabalho ainda mais eficiente, viabilizando a verificação de status em tempo real e monitoramento através de relatórios com indicadores de desempenho.

A partir dessa gama de atividades e benefícios, podemos concluir que o Diligenciamento de
Fornecedores é uma prática bastante recomendada para a área de supply chain das empresas.

Infotechttps://infotecbrasil.com.br/
Infotec Brasil é uma empresa especializada em Terceirização de Serviços e Processos (BPO). Somos uma empresa com 35 anos de experiência em outsourcing, que tem como principais pilares a ética, o respeito ao meio ambiente e a máxima segurança operacional.

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