Quando a empresa descobre tarde demais que está com estoque errado, raramente o problema começou no armazém. Em geral, ele começou antes, na falta de critério para segmentar materiais, no …
Toda operação convive com variáveis que não controla. Mudança regulatória, pressão de custo, nova exigência ambiental, avanço tecnológico, instabilidade logística, escassez de insumo, mudança no comportamento do consumidor. Nada disso …
O erro mais caro não é contratar um fornecedor ruim. É descobrir tarde demais que a empresa terceirizou parte relevante do seu risco sem perceber. Esse é o ponto que …
O problema raramente começa no fornecedor. Em geral, ele aparece antes, quando a empresa ainda trata categorias relevantes como uma sequência de cotações, urgências e renovações automáticas. A operação continua …
O contrato está assinado. O fornecedor foi homologado. O pedido foi emitido. A operação, em tese, está protegida. Ainda assim, o problema aparece. Às vezes no pagamento. Às vezes na …
Cena comum em empresa grande: a área de Compras fechou contrato, TI entregou um portal, Financeiro tem regra de orçamento. Mesmo assim, o Req-to-PO continua travando em dois lugares. Na …
Sourcing Estratégico de Fretes não é sobre “achar o menor preço”. É sobre decidir com método. Aqui você vai ver como estruturar dados por lane, desenhar uma RFP comparável e …
Gestão de Fornecedores e Contratos é o tipo de disciplina que só vira prioridade quando dá errado. E, quando dá errado, normalmente já é tarde. O Labirinto de Suprimentos: Transformando …
Existe um tipo de custo que não aparece no orçamento. Ele aparece no retrabalho, na exceção, na urgência fabricada e no fornecedor errado que vira dependência. Normalmente começa assim: cada …
Se você já viveu um go-live que “deu certo”, mas não virou rotina, você não está sozinho. Em Procurement e Supply Chain, mudança não falha por falta de ferramenta. Falha …
