TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM PROCUREMENT

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM PROCUREMENT

  1. INTRODUÇÃO
  2. PILARES PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
  3. DICAS DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
  4. QUAL A IMPORTÂNCIA DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL?
  5. PRINCIPAIS TECNOLOGIAS
  6. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NAS ORGANIZAÇÕES
  7. 07 PASSOS PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM PROCUREMENT
  8. A JORNADA DO COMPRADOR

INTRODUÇÃO

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Pode ser definida como um fenômeno que incorpora o uso da tecnologia digital às soluções de problemas tradicionais.

Assim, abrange mudanças procedurais em diversos âmbitos de uma sociedade, isto é, essa transformação modifica o paradigma da utilização da tecnologia, por exemplo, das seguintes áreas: governo, economia, mercado de trabalho, educação, medicina, artes, ciência, comunicação global, entre outros.

PILARES PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Foco no consumidor: Nunca foi tão fácil entender os desejos e preferências dos consumidores. Então, é fundamental que essas informações orientem todo o trabalho da empresa

Feedbacks constantes: Todas as empresas cometeram, cometem e cometerão erros. Como agora há mais e melhores possibilidades de obter feedback, é preciso aproveitar as falhas para qualificar o produto

Entregas mais ágeis: Todos esses processos – de produzir, lançar o produto, obter feedbacks e corrigir os rumos quando preciso – devem acontecer com a máxima eficiência

Adaptação às mudanças: As entregas precisam ser ágeis porque os contextos mudam o tempo todo. Por, isso a empresa precisa ter resiliência e, ao mesmo tempo, capacidade de flexibilizar seus processos.

DICAS DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Aqui estão cinco etapas que as empresas podem seguir para afetar o tipo de mudança que desejam:

  1. Alinhe objetivos com metas de negócios
  2. Seja ousado ao definir o escopo
  3. TI e negócios devem co-criar
  4. Adote o design adaptativo
  5. Adote uma execução ágil

QUAL A IMPORTÂNCIA DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL?

Como o mundo está mais volátil, incerto, complexo e ambíguo, fica difícil para qualquer empresa prever cenários futuros.

Com base nessa dificuldade, a transformação digital torna a empresa ágil e capaz de se adaptar às instabilidades do mercado.

Então, em vez de se estruturar a partir de um planejamento engessado para o futuro, é preciso desenvolver essas capacidades. Aí está a importância da transformação digital.

Mas é bom ressaltar que tudo começa com uma mudança cultural, que busca instituir na organização uma nova mentalidade.

Essa mentalidade implicará em novidades na estrutura da empresa, sim, mas principalmente nos processos.

Metodologias como Scrum e Agile entram em cena.

PRINCIPAIS TECNOLOGIAS

Computação em Nuvem

A computação em nuvem é a distribuição de bancos de dados, softwares, armazenamento e outros serviços de computação em servidores compartilhados, interligados por meio da internet.

Mídias Sociais

As mídias sociais – atualmente, as principais são Facebook, Instagram e Twitter – proporcionaram às empresas um relacionamento muito mais próximo (e horizontal) com seu público.

Mobilidade

Tarefas como o controle de estoque, comunicação entre equipes e realização de pagamentos, por exemplo, ficam muito mais ágeis.

Big Data

Big data é o nome que se dá ao grande conjunto de dados que são gerados e armazenados diariamente no mundo todo.

O desafio para as empresas é aproveitar essas informações em seu planejamento estratégico e para qualificar suas tomadas de decisão – prática conhecida como inteligência de mercado.

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NAS ORGANIZAÇÕES

A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL É UMA NECESSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES

POR QUE MIGRAR PARA O DIGITAL?

07 PASSOS PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM PROCUREMENT

A JORNADA DO COMPRADOR

REFERÊNCIAS

  • PROCUREMENT GARAGE CONSULTING
  • Transformação digital, 2018, FIA
  • Whats now digital transformation, CIO, 2017
  • Whats digital transformations as necessary disruption, CIO, 2020

 

João Guilherme Braga
Business manager with accumulated track record of $85mi value creation on $540mi directly managed spend in businesses with $300Bi aggregated revenue over 10 years’ experience in Procurement and Supply Chain, mostly in FMCGs multinationals. Leadership skills and excellence in execution.  

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