{"id":1496,"date":"2022-05-17T10:44:05","date_gmt":"2022-05-17T13:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blognagarage.com.br\/?p=1496"},"modified":"2022-05-17T10:44:05","modified_gmt":"2022-05-17T13:44:05","slug":"total-cost-of-ownership-e-cost-breakdown","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blognagarage.com.br\/compras\/total-cost-of-ownership-e-cost-breakdown\/","title":{"rendered":"Qual a diferen\u00e7a entre TOTAL COST OF OWNERSHIP e COST BREAKDOWN?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice do artigo<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-66355b8b8d492\"><span class=\"\"><span style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-66355b8b8d492\"  aria-label=\"Toggle\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/compras\/total-cost-of-ownership-e-cost-breakdown\/#Qual_a_diferenca_entre_TOTAL_COST_OF_OWNERSHIP_e_COST_BREAKDOWN\" title=\"Qual a diferen\u00e7a entre TOTAL COST OF OWNERSHIP e COST BREAKDOWN?\">Qual a diferen\u00e7a entre TOTAL COST OF OWNERSHIP e COST BREAKDOWN?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/compras\/total-cost-of-ownership-e-cost-breakdown\/#TOTAL_COST_OF_OWNERSHIP_TCO\" title=\"TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)\">TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/compras\/total-cost-of-ownership-e-cost-breakdown\/#COST_BREAKDOWN_CBD\" title=\"COST BREAKDOWN (CBD)\">COST BREAKDOWN (CBD)<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Qual_a_diferenca_entre_TOTAL_COST_OF_OWNERSHIP_e_COST_BREAKDOWN\"><\/span><strong>Qual a diferen\u00e7a entre TOTAL COST OF OWNERSHIP e COST BREAKDOWN?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"TOTAL_COST_OF_OWNERSHIP_TCO\"><\/span><strong>TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00c9 uma t\u00e9cnica de an\u00e1lises de custos que avalia o Ciclo de Vida do Produto e auxilia o setor de compras na tomada de decis\u00e3o mediante a an\u00e1lise dos custos mais relevantes envolvidos na Cadeia Log\u00edstica e de Abastecimento, tanto de Produtos como Servi\u00e7os.<\/p>\n<p>Pode ser resumidamente considerado como uma estimativa financeira usada para calcular os custos diretos e indiretos associados \u00e0 compra ou de um bem ao longo do tempo.<\/p>\n<p>Ao utilizar o <strong><a href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/compras\/baseline-tco-indice-de-mercado\/\">TCO<\/a><\/strong>, o Comprador est\u00e1 avaliando em detalhe cada etapa do processo, desde os custos de propriedade que podem ser facilmente identificados (valor da aquisi\u00e7\u00e3o, impostos, taxas, seguro, etc.), como tamb\u00e9m aqueles que est\u00e3o atrelados ao processo de entrega do produto at\u00e9 o destino, somado aos valores relacionados ao deslocamento de pessoal, equipamentos e <em>facilities<\/em>, por exemplo, at\u00e9 o local de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o.<\/p>\n<p>Outros custos relevantes podem ser percebidos atrav\u00e9s do TCO, como os custos de armazenamento, recebimento, funcion\u00e1rios para acompanhamento (HH), entre outros.<\/p>\n<p>A principal fun\u00e7\u00e3o do Comprador \u00e9 analisar macroscopicamente todos os custos envolvidos no processo de compras, e valorar cada etapa do TCO.<\/p>\n<p>O comprador que compreende a filosofia do TCO em seus processos de aquisi\u00e7\u00e3o, naturalmente gera impactos significativos no seu trabalho, como: redu\u00e7\u00e3o de despesas na compra\/contrata\u00e7\u00e3o de Produtos\/Servi\u00e7os e traz elementos relevantes para a negocia\u00e7\u00e3o com os fornecedores, visando obter as melhores alternativas para tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Al\u00e9m da vis\u00e3o sist\u00eamica do TCO onde avaliamos os custos invis\u00edveis que s\u00e3o externos ao Custo de Propriedade, existe outro conceito de Custo de Propriedade em Suprimentos que est\u00e1 relacionado diretamente ao ROI (<em>Return of Investment<\/em>) \u2013 Retorno sobre o Investimento &#8211; assim como ao VPL (Valor Presente L\u00edquido).<\/p>\n<p>Esta segunda abordagem busca discriminar todos os custos associados \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o, utiliza\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o, hora-m\u00e1quina (<em>full rate x stand by rate<\/em>), mobiliza\u00e7\u00e3o, desmobiliza\u00e7\u00e3o de um bem.<\/p>\n<p>Em outras palavras, <strong>\u00e9 perceber os custos futuros de propriedade de um bem antes de tomar a decis\u00e3o da contrata\u00e7\u00e3o do fornecedor<\/strong>.<\/p>\n<p>Entre os custos futuros podemos listar:<\/p>\n<ul>\n<li>Custo de disponibilidade e de servi\u00e7os p\u00f3s venda<\/li>\n<li>Confiabilidade e prazo de entrega de pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Custo da Qualidade<\/li>\n<li>Durabilidade e Rendimento<\/li>\n<li>Manuten\u00e7\u00e3o e Garantia<\/li>\n<li>Custo em Estoque, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Essa an\u00e1lise de custo no tempo de um bem, habilita ao Comprador tomar a melhor decis\u00e3o sobre op\u00e7\u00f5es de contrato, como:<\/p>\n<ul>\n<li>Aquisi\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Loca\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Presta\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7o associada ao Equipamento<\/li>\n<li>Leasing, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"COST_BREAKDOWN_CBD\"><\/span><strong>COST BREAKDOWN (CBD)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>T\u00e9cnica que possibilita ao Comprador <strong>entender detalhadamente os elementos que comp\u00f5em os custos de Produtos ou Servi\u00e7os<\/strong>.<\/p>\n<p>Uma <strong><a href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/compras\/analise-da-estrutura-de-custos-de-fornecedores-na-compra-de-materiais\/\">an\u00e1lise de custos<\/a><\/strong> detalhada e bem projetada \u00e9 a base para a busca de <strong>pre\u00e7os mais competitivos <\/strong>e, consequentemente, <strong>reduzir custos<\/strong>, gerando <strong>melhores resultados financeiros para a empresa<\/strong>, pois permite a <strong>compreens\u00e3o dos processos e custos de fabrica\u00e7\u00e3o ou estrutura do servi\u00e7o prestado<\/strong>.<\/p>\n<p>O CBD permite ao Comprador ter <strong>visibilidade dos elementos que realmente influenciam o custo<\/strong>, indo muito al\u00e9m da an\u00e1lise tradicional dos \u201c5 elementos\u201d (materiais, m\u00e3o de obra, despesas gerais, SG&amp;A, lucro).<\/p>\n<p>Os\u00a0 custos variam de acordo com o produto ou servi\u00e7o, assim como os m\u00e9todos de contabilidade usados \u200b\u200bpara determinar os valores atribu\u00eddos.<\/p>\n<p>No entanto, a efic\u00e1cia do uso de an\u00e1lises de custos detalhadas est\u00e1 diretamente relacionada com o qu\u00e3o bem essas an\u00e1lises de custos s\u00e3o realizadas. Para esse detalhamento, o Comprador n\u00e3o pode abrir m\u00e3o de duas t\u00e9cnicas: Should Cost e Clean Sheet, mas sobre isso falamos no pr\u00f3ximo artigo.<\/p>\n<p>Gostou do artigo? Compartilhe com sua rede de Compradores.<\/p>\n<p>Forte abra\u00e7o do seu Mentor de Carreira em Compras,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qual a diferen\u00e7a entre TOTAL COST OF OWNERSHIP e COST BREAKDOWN? TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) \u00c9 uma t\u00e9cnica de an\u00e1lises de custos que avalia o Ciclo de Vida do Produto e auxilia o setor de compras na tomada de decis\u00e3o mediante a an\u00e1lise dos custos mais relevantes envolvidos na Cadeia Log\u00edstica e de Abastecimento, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":65,"featured_media":1497,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1496"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/65"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1496"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1498,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1496\/revisions\/1498"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1497"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}