{"id":2080,"date":"2023-04-13T08:56:15","date_gmt":"2023-04-13T11:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blognagarage.com.br\/?p=2080"},"modified":"2023-04-12T11:52:14","modified_gmt":"2023-04-12T14:52:14","slug":"lideres-da-nova-geracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blognagarage.com.br\/carreira\/lideres-da-nova-geracao\/","title":{"rendered":"Carta aos l\u00edderes da nova gera\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Carta aos l\u00edderes da nova gera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Vivemos numa sociedade urgente e ansiosa. Em nenhum momento hist\u00f3rico, nem mesmo nas duas grandes guerras onde a incerteza do amanh\u00e3 pairava na cabe\u00e7a de qualquer cidad\u00e3o, as pessoas estiveram t\u00e3o agitadas e estressadas.<\/p>\n

A nova gera\u00e7\u00e3o de profissionais<\/a><\/strong> \u00e9 a primeira que chega ao mercado totalmente imergida na internet. Esses jovens nasceram com a tecnologia sendo parte da sua rotina.<\/p>\n

Diferentes das gera\u00e7\u00f5es anteriores, eles s\u00e3o acostumados com mudan\u00e7as e novidades.<\/p>\n

As evolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas na forma de\u00a0 aprender, trabalhar, estudar, pesquisar, se divertir, se relacionar s\u00e3o parte do seu DNA.<\/p>\n

Mas se a internet trouxe a \u201crevolu\u00e7\u00e3o do conhecimento\u201d, tamb\u00e9m trouxe intoler\u00e2ncia.<\/p>\n

Se o computador demora para processar uma informa\u00e7\u00e3o, isso se torna motivo de irrita\u00e7\u00e3o. Se o sinal de wi-fi<\/em> oscila, a ang\u00fastia toma conta do ambiente. A paci\u00eancia virou artigo de luxo.<\/p>\n

Considerada a doen\u00e7a do s\u00e9culo, a ansiedade aflige pessoas de diferentes faixas et\u00e1rias, entretanto s\u00e3o os jovens entre 25 e 34 anos s\u00e3o os mais atingidos, sendo o Brasil considerado o pa\u00eds mais \u201cansioso\u201d do mundo.<\/p>\n

Em mais de vinte anos de carreira, percebi mudan\u00e7as claras na rela\u00e7\u00e3o de l\u00edderes e rec\u00e9m profissionais.<\/p>\n

Enquanto no passado gestores buscavam formas de engajar os jovens colaboradores \u00e0 cultura da empresa e torn\u00e1-los mais eficientes atrav\u00e9s de trabalhos rotineiros, hoje os l\u00edderes est\u00e3o sendo treinados para lidar com uma gera\u00e7\u00e3o agitada, desprendida, inquieta e com baixo limite para frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Contudo, n\u00e3o tem m\u00e1gica para engajar a \u201cGera\u00e7\u00e3o Z\u201d e extrair dela o seu melhor. Na verdade, algumas f\u00f3rmulas n\u00e3o mudaram com a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/a><\/strong> e com seu impacto no comportamento humano.<\/p>\n

Na vida profissional, n\u00e3o existem atalhos. O desenvolvimento profissional, bem como o f\u00edsico, exige tempo, n\u00e3o pode ser apressado.<\/p>\n

Quando o l\u00edder tenta proporcionar um amadurecimento mais r\u00e1pido, o colaborador perde oportunidades vitais que sustentam a carreira para as melhores tomadas de decis\u00e3o no futuro.<\/p>\n

Apesar da nova gera\u00e7\u00e3o se preocupar em crescer r\u00e1pido, a lideran\u00e7a deve se preocupar em faz\u00ea-la crescer forte.<\/p>\n

\u00c9 a troca da velocidade pela const\u00e2ncia. Crescimento \u00e9 resultado de um processo gradual e a gest\u00e3o precisa buscar alternativas para trabalhar progressivamente o desenvolvimento dos novos talentos.<\/p>\n

As atividades delegadas podem ser repetitivas, mas n\u00e3o enfadonhas. Estimule a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Desafie o colaborador a trazer sua vis\u00e3o sobre a atividade. D\u00ea a eles o contexto do trabalho e fa\u00e7a-os entender seu papel.<\/p>\n

Quando participantes de projetos de longa dura\u00e7\u00e3o, atividades duradouras podem ser quebradas em tarefas menores na busca de resultados no curto prazo. Isso estimula e gera aprendizado.<\/p>\n

Prop\u00f3sito e engajamento<\/a><\/strong> pautam a rotina dessa gera\u00e7\u00e3o. \u00c9 a troca do \u201cpor que\u201d pelo \u201cpra que\u201d.<\/p>\n

Os atuais gestores est\u00e3o encarando uma gera\u00e7\u00e3o com alto potencial, mas que precisa compreender a import\u00e2ncia do desenvolvimento. E isso demanda tempo e paci\u00eancia.<\/p>\n

Caber\u00e1 \u00e0 lideran\u00e7a ser firme na condu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, guiando, direcionando e apoiando-os na busca pelos melhores resultados.<\/p>\n

Assim como a tecnologia, a habilidade de gerir est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O papel da lideran\u00e7a<\/a><\/strong> \u00e9 entender essas mudan\u00e7as e participar delas! Envolva-se intimamente com seus liderados mais jovens.<\/p>\n

Esteja presente nas suas vit\u00f3rias e fracassos. Ensine-os a valorizar o tempo e o aprendizado atrav\u00e9s da experi\u00eancia.<\/p>\n

E tamb\u00e9m, permita-se aprender com eles para n\u00e3o se tornar um \u201ccringe<\/em>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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