{"id":2360,"date":"2023-07-06T09:00:27","date_gmt":"2023-07-06T12:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blognagarage.com.br\/?p=2360"},"modified":"2023-07-05T19:21:56","modified_gmt":"2023-07-05T22:21:56","slug":"fases-de-implantacao-do-spend-analysis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blognagarage.com.br\/melhores-praticas\/fases-de-implantacao-do-spend-analysis\/","title":{"rendered":"As fases de implanta\u00e7\u00e3o do Spend Analysis"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice do artigo<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6647c246110d0\"><span class=\"\"><span style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6647c246110d0\"  aria-label=\"Toggle\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/melhores-praticas\/fases-de-implantacao-do-spend-analysis\/#As_fases_de_implantacao_do_Spend_Analysis\" title=\"As fases de implanta\u00e7\u00e3o do Spend Analysis\">As fases de implanta\u00e7\u00e3o do Spend Analysis<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/melhores-praticas\/fases-de-implantacao-do-spend-analysis\/#1o_DIAGNOSTICO_DE_GASTOS\" title=\"1\u00ba DIAGN\u00d3STICO DE GASTOS\">1\u00ba DIAGN\u00d3STICO DE GASTOS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/melhores-praticas\/fases-de-implantacao-do-spend-analysis\/#2o_MAPEAMENTO_DE_OPORTUNIDADES\" title=\"2\u00ba MAPEAMENTO DE OPORTUNIDADES\">2\u00ba MAPEAMENTO DE OPORTUNIDADES<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/melhores-praticas\/fases-de-implantacao-do-spend-analysis\/#3o_ESTRATEGIA_DE_COMPRAS\" title=\"3\u00ba ESTRAT\u00c9GIA DE COMPRAS\">3\u00ba ESTRAT\u00c9GIA DE COMPRAS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/melhores-praticas\/fases-de-implantacao-do-spend-analysis\/#4o_PREVISAO_DE_RESULTADOS\" title=\"4\u00ba PREVIS\u00c3O DE RESULTADOS\">4\u00ba PREVIS\u00c3O DE RESULTADOS<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/melhores-praticas\/fases-de-implantacao-do-spend-analysis\/#5o_PLANEJAMENTO_EXECUCAO\" title=\"5\u00ba PLANEJAMENTO &amp; EXECU\u00c7\u00c3O\">5\u00ba PLANEJAMENTO &amp; EXECU\u00c7\u00c3O<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blognagarage.com.br\/melhores-praticas\/fases-de-implantacao-do-spend-analysis\/#6o_FEEDBACK_CONTROLE\" title=\"6\u00ba FEEDBACK &amp; CONTROLE\">6\u00ba FEEDBACK &amp; CONTROLE<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"As_fases_de_implantacao_do_Spend_Analysis\"><\/span><strong>As fases de implanta\u00e7\u00e3o do Spend Analysis<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como voc\u00ea viu nos artigos 1, 2 e 3, atrav\u00e9s do <strong>Spend Analysis<\/strong> \u00e9 poss\u00edvel identificar:<\/p>\n<ul>\n<li>Os fornecedores mais cr\u00edticos da empresa em volume financeiro e f\u00edsico<\/li>\n<li>Os itens respons\u00e1veis pelo maior volume de gastos da empresa<\/li>\n<li>Sazonalidade, tend\u00eancias de pre\u00e7o e volume de compras num per\u00edodo<\/li>\n<li>Erros na codifica\u00e7\u00e3o de itens (SKUs)<\/li>\n<li>Cesta de moedas (Real, D\u00f3lar, Euro, etc.)<\/li>\n<li>Origem e destino das compras (log\u00edstica)<\/li>\n<li>Gastos Negoci\u00e1veis x N\u00e3o Negoci\u00e1veis<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diferente do que muitos pensam, <strong>empresas de qualquer porte ou setor podem implantar a metodologia de Spend Analysis e colher seus resultados<\/strong>.<\/p>\n<p>Entretanto, para fazer essa an\u00e1lise de gastos deve-se respeitar algumas etapas e seus respectivos processos a seguir.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1o_DIAGNOSTICO_DE_GASTOS\"><\/span><strong>1\u00ba DIAGN\u00d3STICO DE GASTOS<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Gerar Base de Dados de Compras<\/li>\n<li>Sanear a Base de Dados (gastos negoci\u00e1veis x n\u00e3o negoci\u00e1veis)<\/li>\n<li>Categorizar e Sub Categorizar a Base de Dados<\/li>\n<li>Avaliar a Base de Dados por Categorias e Sub Categorias (tend\u00eancias e sazonalidades)<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2o_MAPEAMENTO_DE_OPORTUNIDADES\"><\/span><strong>2\u00ba MAPEAMENTO DE OPORTUNIDADES<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Analisar as pr\u00e1ticas de compras da empresa (<em>Spot<\/em>, Contrato, Urg\u00eancias, etc.)<\/li>\n<li>Identificar Oportunidades por Categoria ou Sub Categoria (<em>brainstorming<\/em>)<\/li>\n<li>Avaliar Riscos e A\u00e7\u00f5es de Mitiga\u00e7\u00e3o por Categoria ou Sub Categoria (<em>brainstorming<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3o_ESTRATEGIA_DE_COMPRAS\"><\/span><strong>3\u00ba ESTRAT\u00c9GIA DE COMPRAS<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Estudar a complexidade do Mercado Fornecedor<\/li>\n<li>Conhecer o Plano de Neg\u00f3cios da Empresa<\/li>\n<li>Gerar Curva ABC (80\/20), Matriz Kraljic, Matriz Beroe, entre outras<\/li>\n<li>Definir estrat\u00e9gia por Categoria e Sub Categorias.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4o_PREVISAO_DE_RESULTADOS\"><\/span><strong>4\u00ba PREVIS\u00c3O DE RESULTADOS<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Estimar a Redu\u00e7\u00e3o de Custo por Categoria e Sub Categoria<\/li>\n<li>Definir Crit\u00e9rios para Estrat\u00e9gia<\/li>\n<li>Priorizar Categorias e Sub Categorias<\/li>\n<li>Estabelecer o Baseline de cada Categorial, Sub Categoria, Produto ou Servi\u00e7o.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5o_PLANEJAMENTO_EXECUCAO\"><\/span><strong>5\u00ba PLANEJAMENTO &amp; EXECU\u00c7\u00c3O<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Identificar e envolver os principais <em>Stakeholders<\/em><\/li>\n<li>Estabelecer a participa\u00e7\u00e3o e responsabilidades de cada <em>Stakeholder<\/em><\/li>\n<li>Definir Cronograma de Execu\u00e7\u00e3o das Estrat\u00e9gias<\/li>\n<li>Implanta\u00e7\u00e3o das Estrat\u00e9gias de Compras.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6o_FEEDBACK_CONTROLE\"><\/span><strong>6\u00ba FEEDBACK &amp; CONTROLE<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Definir marcos de Avalia\u00e7\u00e3o de Resultados<\/li>\n<li>Diligenciar o Desenvolvimento da Estrat\u00e9gia de Compras<\/li>\n<li>Mapear inconsist\u00eancias na Estrat\u00e9gia<\/li>\n<li>Corrigir inconsist\u00eancias na Estrat\u00e9gia<\/li>\n<li>Registrar Resultados<\/li>\n<li>Comunicar Resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c9 muito importante ressaltar que toda e qualquer implanta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica em Compras deve estar associada ao <strong>Plano de Neg\u00f3cios<\/strong> da empresa.<\/p>\n<p>Cabe ao Comprador aferir se a estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de produtos e contrata\u00e7\u00e3o servi\u00e7os est\u00e1 alinhada com o <strong>Plano de Neg\u00f3cios<\/strong> da empresa para aquele determinado per\u00edodo.<\/p>\n<p>O Comprador precisa conhecer o <strong>Plano de Neg\u00f3cios<\/strong> da sua organiza\u00e7\u00e3o e se antecipar na busca pelas melhores solu\u00e7\u00f5es no mercado fornecedor, valid\u00e1-lo ou recomendar melhorias.<\/p>\n<p>Para isso, algumas perguntas sobre o <strong>Plano de Neg\u00f3cios<\/strong> precisam ser respondidas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quais produtos e servi\u00e7os que se deseja vender?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Por quanto tempo se deseja vender esses produtos e servi\u00e7os?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Qual volume desejado para venda desses produtos e servi\u00e7os?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Em que mercados (geogr\u00e1ficos) deseja-se vender esses produtos e servi\u00e7os?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Qual a margem esperada na venda desses produtos e servi\u00e7os?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Quais clientes ser\u00e3o atendidos por esses produtos e servi\u00e7os?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Mediante essas respostas o Comprador percebe onde a empresa est\u00e1 e onde deseja chegar, e a partir desse ponto, deve buscar meios eficientes para suportar o Plano de Neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Uma vez que voc\u00ea percebe o seu papel estrat\u00e9gico no neg\u00f3cio da empresa e age com esse prop\u00f3sito nas intera\u00e7\u00f5es com o mercado, consequentemente gera os melhores resultados e \u00e9 reconhecido.<\/p>\n<p>Pense nisso!<\/p>\n<p>Forte abra\u00e7o do seu Mentor de Carreira em Compras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As fases de implanta\u00e7\u00e3o do Spend Analysis Como voc\u00ea viu nos artigos 1, 2 e 3, atrav\u00e9s do Spend Analysis \u00e9 poss\u00edvel identificar: Os fornecedores mais cr\u00edticos da empresa em volume financeiro e f\u00edsico Os itens respons\u00e1veis pelo maior volume de gastos da empresa Sazonalidade, tend\u00eancias de pre\u00e7o e volume de compras num per\u00edodo Erros [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":65,"featured_media":2362,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2360"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/65"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2360"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2360\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2361,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2360\/revisions\/2361"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blognagarage.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}