{"id":909,"date":"2021-06-17T01:44:31","date_gmt":"2021-06-17T01:44:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blognagarage.com.br\/?p=909"},"modified":"2021-06-17T01:44:31","modified_gmt":"2021-06-17T01:44:31","slug":"por-que-e-tao-importante-a-contratante-apoiar-seus-fornecedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blognagarage.com.br\/compras\/por-que-e-tao-importante-a-contratante-apoiar-seus-fornecedores\/","title":{"rendered":"Por que \u00e9 t\u00e3o importante a Contratante apoiar seus fornecedores?"},"content":{"rendered":"

Por que \u00e9 t\u00e3o importante a Contratante apoiar seus fornecedores?<\/strong><\/h2>\n

Primeiro, para que uma rela\u00e7\u00e3o possa alcan\u00e7ar os melhores resultados, ela precisa ser
\nde ganha-ganha. Parece \u00f3bvio, mas ainda vejo fornecedores querendo realizar um
\nservi\u00e7o mediano e receber seus honor\u00e1rios, como tamb\u00e9m vejo contratantes
\npressionando demais seus fornecedores a ponto deles n\u00e3o terem condi\u00e7\u00f5es de dar
\nandamento ao servi\u00e7o e parar de operar.<\/p>\n

No Brasil e no mundo temos visto uma tend\u00eancia cada vez maior para a terceiriza\u00e7\u00e3o
\nde servi\u00e7o para parceiros, \u00e9 uma \u00f3tima forma da Contratante focar no seu core
\nbusiness. Por\u00e9m, quanto mais fornecedores voc\u00ea tem, melhores precisam ser seus
\ncontroles, pois os fornecedores est\u00e3o sempre levando o nome da contratante e estas
\nse tornam respons\u00e1veis subsidi\u00e1rias pelos fornecedores durante toda a presta\u00e7\u00e3o, e \u00e0s
\nvezes at\u00e9 ap\u00f3s o encerramento do contrato. Ou seja, qualquer risco do fornecedor, de
\nforma direta ou indireta, tamb\u00e9m ser\u00e1 risco da contratante.<\/p>\n

Ent\u00e3o vem a necessidade da contratante acompanhar mais de perto seus fornecedores
\ne verificar se eles precisam de algum apoio\/orienta\u00e7\u00e3o, evitando que cometam alguma
\nfalha na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o que gere um passivo para ambas as empresas.<\/p>\n

Vejo com frequ\u00eancia empresas querendo incentivar boas pr\u00e1ticas aos seus
\nfornecedores, o que \u00e9 muito bom, mas n\u00e3o \u00e9 suficiente. Ao mesmo tempo, vejo
\nempresas querendo apenas controlar os seus fornecedores, o que tamb\u00e9m \u00e9 bom, mas
\nainda insuficiente.<\/p>\n

De fato a contratante precisa ter uma postura de atuar com as duas
\na\u00e7\u00f5es: controlar e incentivar. Ou seja, ao mesmo tempo que voc\u00ea deve se preocupar
\ncom seu fornecedor e controlar para que ele cumpra com as obriga\u00e7\u00f5es, voc\u00ea tamb\u00e9m
\nprecisa incentivar os seus fornecedores com ideias e pr\u00e1ticas que estejam alinhadas
\ncom as estrat\u00e9gias e valores da contratante.<\/p>\n

Os fornecedores n\u00e3o falham [nem sempre] por m\u00e1 f\u00e9, mas falham bastante por falta
\nde conhecimento ou falta de organiza\u00e7\u00e3o. Isso eu me refiro em rela\u00e7\u00e3o a v\u00e1rios itens
\ncomo atendimento a Legisla\u00e7\u00e3o, rela\u00e7\u00e3o com os funcion\u00e1rios, atendimento a
\nindicadores, cumprimento de SLA e outros. Isso s\u00f3 refor\u00e7a a necessidade do apoio mais
\ndireto aos fornecedores.<\/p>\n

Ai entra um papel importante da contratante de atuar em parceria com seus
\nfornecedores alinhando os indicadores, medindo, reportando n\u00e3o conformidades e
\norientando como ter melhores resultados. Sempre na ideia de ter fornecedores mais
\ndesenvolvidos.<\/p>\n

Por fim, voc\u00ea pode pensar que com fornecedores grandes n\u00e3o deveria ter esse tipo de
\npreocupa\u00e7\u00e3o, eu discordo. Vejo empresas pequenas, m\u00e9dias e grandes com falhas e
\nriscos para si e para seus clientes, sejam na quest\u00e3o trabalhista, financeira, meio
\nambiente, reputacional, seguran\u00e7a do trabalho e outros. \u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o de parceria, e<\/p>\n

da mesma forma que tem o ganha-ganha, deve haver uma troca m\u00fatua tamb\u00e9m de
\naprendizados.<\/p>\n

 <\/p>\n

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