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Indicadores de Performance em Procurement KPIs
Não é necessário começar com 20 KPIs, o Mais Importante é ter poucos indicadores mas que realmente possam medir a oferta de valor – Value Proposition de Procurement
Recomendamos iniciar com 5 a 7 e depois ir avançando para os KPIs mais sofisticados.
Muito importante compartilhar com todos da área, gestão a vista, lideranças e Clientes Internos.
Não importa se você é um profissional ou gerente de compras, essas métricas irão ajudá-lo a monitorar, avaliar e criar um painel de compras – Dashboard para aprimorar a sua medição dos Resultados:
Sugestão de KPIs:
- Savings
- Cost Avoidance
- TCO
- Prazo de pagamento
- Penalties
- Backlog de Requisições
- Gastos sob gestão de Procurement
- ROI da Área
- Custo de Servir
- Investimentos em desenvolvimento e retenção de Talentos
- Taxa de adoção de eProcurement
- Cobertura de #Contratos
- INOVAÇÃO
- Adoção do ESG pelos fornecedores
- Número de fornecedores por Categorias
- Exposição ao Risco
- Tempo de ciclo do pedido de compra
- Classificação de qualidade do fornecedor IQF e IPF
- Relação e % compras de emergência vs compras normais
- % de Regularizações
- Compras dentro do prazo e orçamento
- Custo do pedido de compra
A Procurement Garage (PG) é uma consultoria que possui mais de 30 anos de expertise nas áreas de Procurement, Supply Chain e Logística.
Estamos empenhados em te ajudar a reduzir drasticamente as tarefas operacionais e melhorar a experiência nas interações com os fornecedores, stakeholders e liderança junto ao time de Suprimentos.