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Como calcular estoque mínimo, ponto de pedido e estoque máximo para estoques de MRO
Ter estabelecido uma área para avaliar e cadastrar corretamente os pontos de ressuprimentos dos materiais e fundamental para reduzirmos as compras de emergências, além de garantir um valor correto de investimento nos estoques.
Em um arquivo que fiz recentemente para a Procurement Garage Compras de MRO – Estabelecendo Criticidade de Materiais, compartilhei algumas informações de como definir a criticidade de seus materiais o passo seguinte e avaliar a questões de parâmetros de estoques.
Vamos seguir agora nesta jornada de como calcular os estoques de Segurança, Ponto de Ressuprimento e Estoque Máximo.
Nestes exemplos o objetivo de deixar claro a função de cada um deles, onde:
- Estoque mínimo ajuda a lidar com a incerteza na demanda e no tempo de reposição,
- Ponto de Reposição indica quando fazer um novo pedido
- Estoque Máximo determina o nível máximo de estoque desejado para esse produto.
Esses valores e fórmulas são simplificados e podem variar dependendo das circunstâncias específicas do negócio.
O monitoramento constante e a adaptação dos parâmetros são essenciais para garantir uma gestão eficiente do estoque.
Considerando os exemplos que realizamos os cálculos de estoque mínimo, máximo e ponto de ressuprimentos de acordo com as informações, temos este processo simulado em um gráfico, avaliando um comportamento do processo de reposição.
Este e um exemplo simples, pois sabemos que temos muitas complexidades no processo de compra e isso muda de acordo com a categoria, mas a provocação aqui e que seja analisado o processo de compras de MRO, para mitigarmos compras de emergência e garantir também o que está em estoque seja realmente necessário, pois é capital da empresa que está parado.
Então, avalie o seu processo e estabeleça uma política de reposições e monitoramento para garantir um plano correto de gestão de estoques, diminuindo aquisições de compras e realizando uma gestão adequada nos níveis de estoques da sua companhia
José Herculano Santos
Responsável pela CLM (Contract Lifecycle Management) e SRM ( Supplier Relationship Management), onde lidero a equipe com o objetivo de garantir a saúde financeira dos contratos por meio de uma gestão integrada e eficiente em todo o ciclo de vida dos contratos, avaliação de riscos de fornecedores.
