O Due Diligence dos fornecedores

O Due Diligence dos fornecedores

O Due Diligence dos fornecedores é um processo de avaliação aprofundada de um fornecedor potencial, realizado antes de fechar um contrato.

O objetivo é identificar e mitigar riscos potenciais, garantindo que o fornecedor seja capaz de atender às necessidades da empresa de forma confiável e responsável.

1 – Avaliação financeira

O objetivo dessa avaliação é determinar a saúde financeira do fornecedor. Isso inclui analisar demonstrações financeiras, balanços patrimoniais e outros documentos financeiros.

É importante verificar o histórico de lucros e perdas do fornecedor, bem como sua capacidade de gerar fluxo de caixa.

2 – Avaliação jurídica

O objetivo dessa avaliação é verificar a conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis.

Isso inclui analisar contratos, licenças e outros documentos legais. É importante verificar se o fornecedor está em dia com suas obrigações.

3 – Avaliação de qualidade

O objetivo dessa avaliação é determinar a capacidade do fornecedor de fornecer produtos ou serviços de qualidade.

Isso inclui analisar amostras de produtos, visitar instalações de produção e falar com clientes atuais.

É importante verificar se o fornecedor atende aos padrões de qualidade exigidos pela empresa.

4 – Avaliação de reputação

O objetivo dessa avaliação é determinar a reputação do fornecedor no mercado.

Isso inclui pesquisar online, falar com clientes atuais e verificar registros públicos.

5 – Segurança e Cyberseguranca

Para fornecedores que fornecem produtos ou serviços relacionados à segurança, é importante verificar se eles possuem as certificações e licenças necessárias.

E na área de TI se atende todos os requisitos de segurança e LGPD exigidos pela sua TI.

6 – Inovação

Muito importante verificar se eles estão investindo em pesquisa e desenvolvimento.

7 – ESG – Sustentabilidade

Importante verificar se eles possuem políticas e práticas ambientais e sociais responsáveis e governança.

Ao conduzir uma Due Diligence de fornecedores de forma abrangente e cuidadosa, as empresas podem mitigar riscos e garantir que estejam trabalhando com parceiros confiáveis e responsáveis.

Conduzindo uma Due Diligence eficaz

• Defina os objetivos da avaliação: O que você espera alcançar com a Due Diligence? Quais são os riscos específicos que você deseja identificar?
• Reúna as informações necessárias: Isso pode incluir documentos financeiros, contratos, licenças, amostras de produtos, referências de clientes e outros materiais.
• Converse com pessoas chave: Isso inclui representantes do fornecedor, clientes e outras partes interessadas.
• Use uma abordagem sistemática: Siga um processo definido para garantir que todas as áreas sejam avaliadas.
• Seja proativo: Não espere que o fornecedor traga as informações para você. Solicite o que você precisa e seja persistente.