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A Análise SWOT para as estratégias sustentáveis de Compras
Uma análise SWOT no nível organizacional é o estudo das forças e fraquezas internas de uma organização e das oportunidades e ameaças externas.
Uma análise SWOT no Departamento de Compras
Alavanque a sua categoria/diretos, indiretos, Capex e ou commodities.
Equipe com foco na Sustentabilidade para conduzir as seguintes etapas:
- Passo 1: Reúna-se com a sua equipe
- Passo 2: Determine e documente seus pontos fortes mais significativos
- Passo 3: Determine e documente seus pontos fracos mais impactantes
- Passo 4: Determine e documente suas oportunidades mais significativas
- Passo 5: Determine e documente suas ameaças mais impactantes
Domínios da Análise SWOT
Pontos fortes:
São as principais competências ou capacidades da Função de Compras que são bem executadas. Eles podem ser uma fonte de alinhamento estratégico e vantagem competitiva
Fraquezas:
São as desvantagens da função Procurement que existem.
Oportunidades:
São fatores externos que, se aproveitados de forma eficaz, podem ser uma fonte de aprimoramento da função de compras e uma vantagem competitiva.
Ameaças
São fatores externos que, caso se tornem realidade, podem limitar a Função de Procurement e ser fonte de danos à marca e insatisfação dos clientes internos e externos, exigindo intensas estratégias de mitigação de riscos.
O nível de habilidade da equipe de compras pode ser combinado com as capacidades de inovação dos fornecedores para gerar soluções inovadoras para desafios organizacionais que impactam a sustentabilidade – ESG na agenda.
A colaboração com fornecedores pode ser eficaz na redução do número de SKUs com uma alta porcentagem de matérias-primas não biodegradáveis por exemplo.
Substituição de materiais, reutilização, reciclagem, redução e de fontes sustentáveis.
A melhoria da tecnologia pode reduzir os erros de processamento, bem como a pegada de carbono, o custo total de propriedade – TCO e o custo total de serviço TSC.
A redução de erros pode reduzir as rupturas de estoque, entregas urgentes e reduzir a emissão de carbono
Profissionais de compras altamente qualificados e fornecedores colaborativos podem ser a chave para que sua análise SWOT se materialize em resultados para o Negócio de forma sustentável.
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Mais de 30 anos de experiência sendo Head de Suprimentos na AmBev/AB-InBev, P&G (Consumer Goods), B. Braun (Farma) e LATAM Head of Supply Chain Planning & Performance na BP (British Petroleum).
Graduado em comércio exterior, extensão pela Columbia University e MIT ACE Program.
