Apenas focar no custo definitivamente não é mais o suficiente!

Apenas focar no custo definitivamente não é mais o suficiente!

A gestão de compras é responsável por todos os processos envolvidos na aquisição de produtos, materiais, bens e serviços, ou seja Diretos, Indiretos, Opex e Capex necessários para operações realmente eficientes.

Dependendo do negócio e da indústria, os termos “sourcing”, “compras” e “procurement” podem ser usados ​​de forma intercambiável para descrever a função de Procurement e de suprimentos e o gerenciamento do processo, com o sourcing considerado mais estratégico a cada dia, e compras é mais usado para se referir a função operacional.

Organizações em todos os setores dependem da experiência do gerenciamento de compras na busca e no melhor gerenciamento de relacionamentos com fornecedores externos (SRM) para garantir que esses itens necessários sejam adquiridos com o menor custo total de propriedade TCO possível.

Por essas razões, o gerenciamento de compras tem um impacto direto nos resultados financeiros e nas operações estratégicas de uma organização.

Mas Procurement não atua sozinha, sua relação com os Stakeholders se torna primordial e precisa ser a mais colaborativa possível, o que nem sempre acontece.

Muitas empresas ainda operam em SILOS.  E não de forma Cross – Multifunctional.

E isso é reflexo da CULTURA organizacional.

A CULTURA tem que abraçar a Transformação de Procurement de uma vez por todas.

Qual é a importância de Procurement?

Sem compras, seria impossível para a maioria das operações e os negócios funcionarem.

A gestão de compras garante que todos os itens e serviços sejam adquiridos adequadamente para que os projetos e processos possam prosseguir com eficiência, eficácia, inteligência e sucesso das metas.

Mais do que uma necessidade de negócios, Procurement pode ser aproveitado como uma vantagem competitiva quando otimizada para economizar dinheiro, tempo e recursos e geração de valor.

Mas reduzir os custos evitando atrasos e erros e maximizando os recursos é apenas parte do motivo pelo qual o gerenciamento de compras desempenha um papel importante nos resultados de uma empresa.

O gerenciamento de compras pode ser responsável por negociar contratos lucrativos de produção e fornecedores.

Liderar novos processos e projetos inovadores e desempenhar um papel importante na globalização de uma operação comercial doméstica, por exemplo.

Projetos de novos produtos, novas fábricas, novas tecnologias e com Decomplexity, DTV, DTC, VA, VE e VSM.

A gestão de compras também pode desempenhar um papel importante na liderança da Sustentabilidade, Responsabilidade Social, Governança corporativa e em diversidade e inclusão, buscando fornecedores diversos de forma proativa colocando o ESG definitivamente na Agenda de uma Organização.

Fontes: Procurement Garage e Michigan University

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