Procurement desempenha um papel vital nas operações das empresas do Agronegócio

Procurement desempenha um papel vital nas operações das empresas do Agronegócio

Envolve a compra dos recursos, materiais, equipamentos e serviços necessários para apoiar as atividades de produção, processamento e distribuição agrícola.

Estratégias de Compras eficazes são essenciais para as empresas agrícolas garantirem um fornecimento constante de insumos, minimizando custos e mantendo altos padrões de qualidade.

Identificação e Seleção de Fornecedores

As empresas do agro precisam identificar e selecionar fornecedores confiáveis ​​que possam fornecer os insumos necessários.

Esses insumos podem incluir sementes, fertilizantes, pesticidas, máquinas, equipamentos, materiais de embalagem e outros produtos agrícolas.

Os critérios de avaliação dos fornecedores podem incluir fatores como qualidade do produto, preço, entrega, práticas de sustentabilidade e conformidade com os regulamentos do setor.

Negociação e Contratação

Uma vez identificados os fornecedores adequados, os profissionais de compras se envolvem em negociações para estabelecer termos e condições favoráveis.

Isso inclui negociação de preços, cronogramas de entrega, condições de pagamento e outros aspectos contratuais.

Os contratos são cruciais para garantir uma comunicação clara e acordos aplicáveis ​​entre a empresa agrícola e seus fornecedores.

MUITO IMPORTANTE saber os drivers de custo das categorias, entender do mercado de commodities de insumos agrícolas, cost breakdown, should cost e ter experiência em Global Sourcing.

Garantia de qualidade

As empresas do Agro precisam garantir que os insumos adquiridos atendam aos padrões de qualidade exigidos.

Isso envolve definir especificações e normas de qualidade para os produtos desejados e realizar inspeções ou testes para verificar a conformidade.

Os processos de garantia de qualidade podem incluir testes de laboratório, testes de campo, certificações e adesão aos padrões regulatórios e da indústria.

Gerenciamento de estoque

A compra eficaz requer práticas eficientes de gerenciamento de estoque.

As empresas devem encontrar um equilíbrio entre ter estoque suficiente para sustentar a produção e evitar custos excessivos de manutenção de estoque – Working Capital.

Os profissionais de compras monitoram de perto os níveis de estoque, prazos de entrega e padrões de demanda para otimizar os níveis de estoque e minimizar o risco de escassez ou excesso de estoque.

Colaboração na Cadeia de Suprimentos

A colaboração com fornecedores e outras partes interessadas na cadeia de suprimentos é crítica para compras bem-sucedidas.

Relacionamentos fortes com fornecedores podem levar a melhores preços, tratamento preferencial e acesso a novas tecnologias e inovações.

A colaboração também pode envolver o compartilhamento de informações, como previsões de demanda, para permitir que os fornecedores planejem suas programações de produção e entrega com mais eficiência.

Sustentabilidade e considerações éticas

À medida que o setor agrícola se concentra cada vez mais na sustentabilidade e nas práticas éticas, as compras nas empresas do Agro devem se alinhar a esses princípios.

Isso inclui a obtenção de insumos de fornecedores que seguem práticas ecológicas, minimizam o desperdício, promovem o comércio justo e seguem padrões éticos de trabalho.

Controle de certificação, como orgânico ou fair trade, podem ajudar a garantir que as compras estejam alinhadas com as metas de sustentabilidade.

Gestão de Riscos

Profissionais de compras em empresas agrícolas devem estar preparados para gerenciar diversos riscos que podem impactar a cadeia de suprimentos.

Esses riscos podem incluir volatilidade de preços, interrupções relacionadas ao clima, mudanças regulatórias, problemas de transporte e incertezas geopolíticas.

As estratégias de mitigação podem envolver a diversificação de fornecedores, a manutenção de estoques de segurança, o estabelecimento de planos de contingência e a atualização das tendências do mercado.

Por isso ter uma célula de Inteligência e monitoramento do mercado é essencial e se torna uma vantagem competitiva.

Tecnologia e Transformação Digital

O uso de tecnologia e ferramentas digitais está transformando o procurement e nas empresas agrícolas não é diferente.

Automação, análise de dados e plataformas baseadas em nuvem podem simplificar os processos de compras, melhorar a eficiência, aumentar a visibilidade das cadeias de suprimentos e permitir uma melhor tomada de decisões.

Exemplos de soluções de tecnologia incluem sistemas de E-Procurement, RPAs, software de gerenciamento da cadeia de suprimentos e dispositivos IoT para monitoramento em tempo real de estoque e ativos.

Em resumo, para empresas do Agro, Procurement envolve o fornecimento e o gerenciamento dos recursos, materiais e serviços necessários para apoiar as operações agrícolas.

Requer identificação e seleção de fornecedores, negociação e contratação, garantia de qualidade, gerenciamento de estoque, colaboração na cadeia de suprimentos, considerações de sustentabilidade, gerenciamento de riscos e adoção de tecnologia.

Ao gerenciar Compras de forma eficaz, as empresas agrícolas podem otimizar suas cadeias de suprimentos, reduzir custos, garantir a qualidade do produto e contribuir para práticas sustentáveis ​​e éticas no setor.

CEO at Procurement Garage | leonardo.alexander@procurementgarage.com | + posts

Mais de 30 anos de experiência sendo Head de Suprimentos na AmBev/AB-InBev, P&G (Consumer Goods), B. Braun (Farma) e LATAM Head of Supply Chain Planning & Performance na BP (British Petroleum).

Graduado em comércio exterior, extensão pela Columbia University e MIT ACE Program.

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Leonardo Alexander
Leonardo Alexander
Mais de 30 anos de experiência sendo Head de Suprimentos na AmBev/AB-InBev, P&G (Consumer Goods), B. Braun (Farma) e LATAM Head of Supply Chain Planning & Performance na BP (British Petroleum). Graduado em comércio exterior, extensão pela Columbia University e MIT ACE Program.

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